organisatieontwikkeling en scan van de huidige toestand

hoe doe je aan organisatieontwikkeling?
hoe futureproof is jouw organisatie?
Ontdek het met onze mutiny scan

Elke organisatie is een levend geheel: Een organisatie in verandering, waar organisatieontwikkeling verder gaat dan processen en organogrammen. Onder de oppervlakte spelen uitdagingen, kansen en verborgen dynamieken die bepalen hoe sterk je team functioneert, hoe wendbaar je leiderschap is en hoe veerkrachtig je organisatie door crisis of change beweegt.

Hoe hoog is de betrokkenheid van je medewerkers écht?
Welke risico’s op absenteïsme en personeelsverloop sluimeren onder de oppervlakte?
En hoe goed is jouw team voorbereid op de toekomst?

De Mutiny Scan geeft je haarscherp inzicht in wat er leeft binnen je organisatie.
Aan de hand van heldere resultaten ontdek je waar de sterktes liggen, maar ook waar blinde vlekken je groei kunnen belemmeren.

Deze scan biedt niet alleen een diagnose, maar ook concrete handvatten om betrokkenheid te verhogen, uitdagingen aan te pakken en duurzame impact te creëren.

Ben jij klaar om jouw organisatie futureproof te maken?
Klaar om te gaan muiten waar nodig?

mutiny scan

Stap 1
Stap 2

Vul je gegevens in

Voornaam

Achternaam

E-mail

Telefoon

Ik ga akkoord dat Muiterij mijn gegevens bewaart om me op de hoogte te houden van aanbod en resultaten. Ik kan me op elk moment uitschrijven.

Start de scan

Hoe zou je de huidige cultuur binnen je organisatie beschrijven?

A) Er is vaak onduidelijkheid en weinig samenwerking. De communicatie laat te wensen over.

B) De cultuur is redelijk, maar er is ruimte voor verbetering. We worden toch met geroddel geconfronteerd.

C) Er heerst een sterke, ondersteunende cultuur waar teams goed samenwerken en de medewerkers zich goed voelen.

Hoe reageert jouw organisatie op verandering, zoals een software wijziging, een potentiële fusies of herstructureringen?

A) Veranderingen zorgen voor veel weerstand en stress. op alle niveau’s in de organisatie

B) Het team accepteert verandering, maar het kost ontzettend veel tijd en energie.

C) Het team is vrij flexibel en omarmt verandering snel gezien we veel inzetten op betrokkenheid en communicatie..

Hoeveel ownership nemen medewerkers voor hun eigen werk?

A) Weinig, ik moet vaak ingrijpen om deadlines te halen. en vaak moet ik het werk nog nakijken

B) Er is eigenaarschap, maar het team heeft nog sturing nodig. Ze verwachten heel veel instructies.

C) Medewerkers nemen volledige verantwoordelijkheid en opereren zelfstandig. Ze stellen vragen waar nodig.

Hoe verloopt de communicatie tussen afdelingen of teams binnen jouw organisatie?

A) Er zijn vaak misverstanden tussen de afdelingen en er is sprake van weinig transparantie.

B) De communicatie is relatief ok, maar er is ruimte voor verbetering. We weten alleen niet hoe het aan te pakken.

C) De communicatie is open, effectief en stipt. Mensen voelen zich veilig om problemen aan te kaarten.

Hoe worden beslissingen in jouw organisatie genomen?

A) Beslissingen worden door de top genomen zonder al te veel overleg met het team. Dat hoort ook zo te zijn.

B) Er is enige inspraak, maar belangrijke beslissingen liggen bij het management.

C) Beslissingen worden samen genomen, met input van alle stakeholders.

Hoe vaak komt het voor dat je teamleden initiatief tonen zonder dat het gevraagd wordt?

A) Zelden, ze wachten vooral op instructies. hoewel ze er wel de ruimte voor krijgen.

B) Soms, het hangt af van de situatie. Het zou fijn zijn als dat vaker gebeurde.

C) Vaak, mijn team neemt regelmatig initiatief en ik laat mijn waardering daarvoor echt zien.

Hoe wordt met conflicten omgegaan binnen jouw organisatie?

A) Conflicten worden vaak genegeerd of vermeden. We kunnen er niet over praten.

B) Conflicten worden besproken, maar niet altijd constructief opgelost. Soms leidt dat tot personeelsverloop.

C) Conflicten worden openlijk en constructief besproken en opgelost. Dat vraagt kwetsbaarheid van iedereen.

Hoe ga je om met innovatie binnen jouw organisatie?

A) We zijn vooral bezig met het behouden van de status quo.. Er is geen tijd voor innovatie. We blussen brandjes elke dag.

B) Er is interesse in innovatie, maar we ondernemen zelden actie. Er is weinig animo voor want dat is weer verandering.

C) Innovatie is een integraal onderdeel van onze strategie en dat wordt aangemoedigd.

Hoeveel vrijheid hebben teams om zelf keuzes te maken en problemen op te lossen?

A) Bij problemen vind ik het belangrijk dat ze met mij komen overleggen voor ze actie ondernemen.

B) Teams hebben enige vrijheid, maar ik of een collega manager grijp regelmatig in.

C) Teams hebben de vrijheid en verantwoordelijkheid om problemen zelf op te lossen.. Ze weten het management te vinden als ze hulp nodig hebben.

Hoe vaak worden feedbacksessies of evaluaties gehouden binnen jouw organisatie?

A) Zelden, feedback wordt alleen gegeven bij problemen.

B) Er zijn geplande feedbackmomenten, maar niet regelmatig.

C) Feedback is een doorlopend proces, waarbij teams en individuen elkaar ondersteunen.

Hoe wordt persoonlijke ontwikkeling van medewerkers binnen je organisatie gestimuleerd?

A) We hebben geen concreet plan voor persoonlijke ontwikkeling.

B) Er zijn trainingsmogelijkheden, maar ze worden niet altijd benut.

C) Persoonlijke ontwikkeling is een prioriteit, en we bieden veel kansen voor groei.

Hoeveel vertrouwen heb je in de zelfstandigheid van je team?

A) Ik voel me vaak genoodzaakt om alles te controleren.

B) Ik vertrouw mijn team, maar geef nog veel begeleiding.

C) Ik vertrouw mijn team volledig en laat hen zelfstandig werken.

Hoe goed kan jouw organisatie omgaan met onvoorziene omstandigheden?

A) We hebben moeite met aanpassingen in tijden van onzekerheid.

B) We zijn redelijk flexibel, maar soms struikelen we over onverwachte uitdagingen.

C) Onze organisatie is veerkrachtig en past zich snel aan veranderingen aan.

Hoe zou je de motivatie van jouw medewerkers omschrijven?

A) Veel medewerkers lijken niet erg betrokken of gemotiveerd.

B) Er is een redelijke motivatie, maar we zouden meer kunnen doen om betrokkenheid te stimuleren.

C) Onze medewerkers zijn zeer gemotiveerd en gedreven.

Hoe vaak wordt er in jouw organisatie gesproken over teamautonomie en zelfsturing?

A) Zelden, we zijn meer gefocust op hiërarchie en controle.

B) Soms, maar de stap naar echte zelfsturing wordt nog niet genomen.

C) Regelmatig, we streven actief naar zelfsturende teams.

Hoe betrokken zijn de medewerkers bij het vormgeven van de toekomst van de organisatie?

A) Medewerkers zijn weinig betrokken bij lange-termijnplannen.

B) Medewerkers geven input, maar beslissingen worden grotendeels door het management genomen.

C) Medewerkers worden actief betrokken bij het vormgeven van de strategische koers.

Hoe zou je de werkdruk binnen jouw organisatie omschrijven?

A) De werkdruk is hoog, en er is vaak stress onder de medewerkers.

B) De werkdruk is over het algemeen beheersbaar, maar soms is het intens.

C) De werkdruk is goed verdeeld, en stress is zeldzaam.

Hoe vaak wordt er gewerkt aan het verbeteren van teamdynamiek?

A) Zelden, teamdynamiek is geen prioriteit.

B) Af en toe, maar er is ruimte voor verbetering.

C) Regelmatig, we investeren veel in het verbeteren van de samenwerking.

Hoe goed weet jouw organisatie om te gaan met interne politieke spelletjes?

A) Politieke spelletjes ondermijnen vaak de besluitvorming en het moreel.

B) We zijn ons bewust van politiek, maar het beïnvloedt ons niet sterk.

C) Politieke spelletjes komen zelden voor en worden direct aangepakt.

Hoe open is jouw organisatie voor feedback van klanten en externe partners?

A) Feedback wordt vaak genegeerd of nauwelijks verwerkt in ons beleid.

B) We staan open voor feedback, maar ondernemen niet altijd actie.

C) Feedback van klanten en partners is een integraal onderdeel van onze groeistrategie.

hoe doe je aan organisatieontwikkeling? hoe futureproof is jouw organisatie? Ontdek het met onze mutiny scan

Vul je gegevens in

Start de scan

Contact

Review Cart

hoe doe je aan organisatieontwikkeling?
hoe futureproof is jouw organisatie?
Ontdek het met onze mutiny scan